概要
グローバルな事業環境の変化に対応し、進化と革新を目指す企業の駆動力として、
１．新たな課題の想起と構想、企画立案を図る「企画立案思考スキル」
２．企画や計画の推進上での問題の明確化と、解決を図る「問題解決思考スキル」
の体得と実習をねらいとしたワークショップ形式の研修講座です。
本講座の対象は
①経営幹部
②本社各部門、各事業部門における部門長、メンバー
③現業部門の部下をもつ管理職及びスタッフ
④プロジェクトリーダー
⑤担当メンバー
組織における全ての人材が対象となります。
新たに想起した革新の概念や課題に対する「立案思考」、問題に対する「解決思考」のレベル向上により会社の底力アップを目指します。
本講座は、問題意識を持ちながら日々業務に従事されている全ての皆様に最適です。
１．既に多くの経験や実績を有する方の思考プロセスの体系化や手法化の補強や強化に。
２．実務上で取り組む課題の立案や問題の解決に。
３．部下のコンセプチャル思考の育成などに。
４．自社の幹部や管理職の教育プログラムとして人事教育部門の参考に。
５．自社における組織的な課題立案や問題解決の思考の流れや仕組み、仕掛けの形成の一助に。
６．また自社の組織的なイシューの立案思考／解決思考の仕組みの導入評価のために。
カリキュラム
標準２日間コース（全１３時間）
１．新たな課題の想起―その着眼、着想と構想イメージの形成
２．課題設定の背景、必然性の明確化
３．戦略課題（立案）ステートメントの設定
４．あるべき姿と現状との差異の明確化―問題点の明示と課題の狙いの明確化
５．目的・目標・目標要件の明記
６．課題や問題解決の方策や手段の選定
７．推進体制と展開内容、スケジュールの明記
８．投資・経費対成果・効果の明示
９．展開上での想定リスクやマイナス要因と評価、対応策の明示
10．更なる展開
＊企業内での研修の場合は、事前にお打合せの上、時間や日数のアレンジを行います。
講師紹介
亀山 耀（YO KAMEYAMA)
1944年東京生まれ。組織工学研究所（所長 故糸川英夫）にて主任研究員、㈱ランドシステム常務として旧通産省、国土庁、警察庁、外務省の受託プロジェクトに参画。その後自動車、食品メーカーや訪販・通販会社、上場クレジット会社など各界の上場／非上場企業の経営課題の立案支援や事業開発のプロデューサーとしてプロジェクトを推進。㈱ランドイノベーション代表として宇宙太陽光発電の企画及び研究。㈱ワークブレイン専務として、各界企業の本社改革プロジェクト（ホンダ、キリン、清水建設、住友信託、カルビー、アコム、他）を支援。またＩＴ企業や電子部品メーカーの事業拡充、創発的企業体質への転換などを支援、指導。一貫して明日の世界や時代を読んだ着想と課題の企画立案から実現へのプロデュース＆ソリューション活動を展開。その実績から現在「創成思考―その思考プロセスと手法」の実践的な体系化、手法化、研修プログラムづくりを進め、その伝承や展開に取組んでいる。（注）講師の経歴やプロジェクトの実績は、コースの中で紹介します。各界企業での事例やノウハウは、各社の了解得てトレーニングコースでの解説に用いられています。但し、機密事項は削除、数値などは加筆変更済。
お問合せ
◇公開講座にてご参加いただけます。
お申し込みや、お問い合わせは、ＦＡＸまたはメールにてお願い致します
◇企業内研修、セミナー開催等は、ご用命に合わせて日程や回数等を設定可能です。
是非、お問い合せください。
◇ＦＡＸ ： 03-3970-3690
◇メールの場合は、下記アイコンをクリックしてください。
メールアドレス先はこちらをクリックしてください（担当：亀山 耀）
講座風景・事例集
某Ａ社にて
●研修の狙いや目指す姿などの説明
１．はじめにコーチよりの研修の狙いから完了までの全体のステップと日程、所要時間などの説明を行います。
２．配布するテキストやマニュアル（各思考プロセスの手順、要領、ワークシートなど）を使って解説を行います。
３．４～５人のグループ編成を行います。
４．思考プロセスの「例題」を提示し、グループ毎に一定の時間内で思考作業（記述を含め）を行い、結論を導き出していただきます。
５．思考作業の過程で、コーチが必要に応じて、着眼点や表現方法などの指導や助言を行います。また進行役の方への助言や支援も行います。
●成果発表/講評 各グループの代表者が思考成果（課題の狙い、思考過程、結論、アクション）を全員にプレゼンテーションを行います。
●受講レビュー 全員が感想や意見、不明点や質問などを延べ、質疑応答を行います。
●補完指導 コーチが不明点や質問に対し実例と、ワンポイント活用法も含め解説を行います。
●「受講終了証」の発行 全回受講後、受講評価コメントを提出いただきました方には、受講終了証を授与いたします。
